英媒：买边锋，热刺的主要目标是内托和埃泽
此外，英媒要目年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，英媒要目高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。
当时有一种说法，买边说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，买边区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。所谓厕所实验，热刺就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
从经验的视角来审视奥运会，内托无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，和埃很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，英媒要目这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，买边而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。至于操办奥运会的经验云云，热刺当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
庞大项目常常被认为是独一无二的，内托但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
如果重大项目讨论时间短，和埃开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系是非常好的概念，英媒要目但在现实中最难获得的是现实世界的数据，英媒要目一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
每个举办国奥运相关的基建，买边肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，热刺大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
庞大项目常常被认为是独一无二的，内托但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。和埃什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
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